疫情后，培训市场哪些变了？哪些没变？1、培训预算变少了零售、餐饮、旅游、娱乐等许多企业受影响严重，现在国际疫情变得越来越严重，国际商业占比力重的企业也开始大幅度受到影响，供应链在全球的企业同样苦不堪言。活下去成为每个企业的最低也是最高纲要。勒紧裤腰带过日子成为大量企业的基本原则，在这种情况下，削减甚至是砍掉所有培训预算是情理之中的事。所以培训机构、培训师也要学会勒紧裤腰带过日子了。

在预算淘汰的情况下，大家更需要比拼产物力和品牌力了。2、员工学习习惯变了全民直播时代到来了，我在月初对一家企业做过调研，问他们疫情来听过几多次网课，大部门人在10次以上。最近我也陆续接到一些线上训练营的业务。

包罗现在订的下半年的课程，客户都市问我，能否线上授课（预防到时候仍然无法线下）。搞得我现在也不得不开直播课，逐渐忙了起来。你会发现，其实许多培训课程迁移到线上后，效果并没有受太大影响，尤其是那些以知识流传为主，员工学习热情又比力高的课程。

迁到线上后，你会发现效率大大提升，而且对于老板来说，发现这样淘汰了许多用度，而且还可以不用占用整段的上班时间（有些黑心老板可以灼烁正大地占据员工的休息时间了，开个玩笑），何乐而不为呢？在线平台成为刚需，一家大型在线学习平台公司上海区今年2月份的营收相当于去年上半年的营收水平。所以，OMO一定成为每一个培训人、培训机构面临的课题，而如何才气更高效的OMO，磨练的是贵公司的教研能力。3、培训需求变了在业务高速生长期制定的培训计划应该撕掉了，因为众多企业已经撕掉了去年的战略计划，重新来过。

在难题时期，逼着企业业务转型，组织心智转型，提升反懦弱能力。所以培训需求要围绕着这些话题，类似话题应该成为今年的热门话题，企业是否愿意为此买单，要看你的产物了。

同时，现在都见不到客户了，业务宣传、客户造访、业务交付场景都往线上迁移，类似的培训需求也会大量增加，我认识的一个做网红培训的公司，业务需求成几何级的上升。所以，不要围绕着自己的课程转，也围绕着客户的需求转。在危中肯定有大量的机，就看你能否领先半步洞察时机，迎难而上。

4、营销方式变了现在的大量免费直播其实不是为了流传知识，而是为了营销引流。我认识的一个老师有一天卖了上千万营收的课。许多人说不是网红的CEO不是好老板，你会发现最近一段时间来，我认识的很多多少老师都开始玩抖音了。不清除在培训公司里泛起MCN公司，Multi-Channel Network，通俗点说，就是网红孵化中心，专业造就和扶持网红达人的经纪公司或者机构。

MCN模式源于外洋成熟的网红经济运作，在资本的有力支持下，保障旗下艺人内容的连续输出，同时替代艺人与外部品牌或者资源互助，从而最终实现商业的稳定变现。在培训师里造就网红也是相对比力容易的事，固然，网红是赢者通吃模式，擅长线下的老师未必能够擅长线上，有个授课很是棒的朋侪说，他一段内容录了10遍，还是以为很垃圾，自己都看不下去。这个玩法确实纷歧样，可是发展就是一个不停挑战自我的历程，不管你是否愿意，都必须面临这个挑战。

5、生态结构变了为什么说生态结构变了？因为培训师直达客户越来越容易，在线模式也让客户相识课程和老师变得极为简朴。整个生意业务链条会越来越缩短，从科斯定律来看，资源一定会流向效率高的地方。

这对于整个行业生长也是好事，我们可以预测的是行业集中度会越来越高。所以传统的培训机构应该早做转型准备。

我们可以把培训机构分为内容提供型、学习设计型、服务运营型、平台整合型等几种类型，你要想想看自己的优势在那里。以上是5个变化的方面，那哪些工具没变呢？1、培训的本质没变培训的本质是要解决组织和业务问题，提升员工应对事情挑战的能力，提升事情绩效。所以，不管外部情况如何变化，我们都要回归培训的本质。

所以OMO对于组织和培训机构都是利好，因为这大大提升了培训的效率，可以留出更多的时间给到线上来领导学员刻意训练，推动学以致用。所以，知识流传不即是培训，更不即是学习。你可以倒逼问一下自己，如果客户根据效果付费，你会怎么做？2、内容为上没变在交付历程中，我认为形式和内容同等作用。

可是在满足客户需求方面，还是内容为上。好比在线学习平台确实迎来了一波红利，可是未来能够连续盈利的还是要靠高质量的内容而非这个工具。

在线付费平台只管大大降低了普通民众获取稀缺知识的成本，可是那些高质量的稀缺内容还是在享受着“赢者通吃”的红利。对于培训机构或者培训师而言，你家在某些领域的专业研究，这是驻足之本。固然，不是闷头在那研究，你得抬头看看世界发生了什么变化。

好比你研究营销的，现在就不得不关注私域流量这个话题。3、学习主体没变学习的主体是学员，一切的设计都是要资助他们解决实际问题。苏格拉底说，教育不是贯注，而是点燃火焰。

再好的内容，再好的老师，如果不能点燃学员，效果也是零。所以，不管是研究内容还是学习方式，要站到学员的角度，洞察他们的需求，从人性出发，让他们沉醉其中，愿意学习，这永远在磨练我们的用户视角。固然也要提一句，也不能忽视客户视角，就是企业和学员上级，他们为什么要买单？为什么要让员工牺牲掉本可以去完成业绩指标或者陪家人的时间？ 丘吉尔说，不要浪费一次危机。疫情对国家、企业、小我私家都是一次磨练，也是一次历练自己能力的时机。

对于每一家企业，能够活下来且获得好的，一定是具备更高级的认知世界的能力。能够洞察行业的“变”与“稳定”，逆势而上，抓住时机，打造组织的反懦弱能力。

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