现场治理同理，也需要完善治理，明确职能，统一认识。现场各部门就象“木桶原理”，木桶装水的几多并不是由木桶的巨细和高度决议，而是取决于木桶“短板”的高度和木板间的“衔接精密度”，所以，产量和质量需要现场各部门的统一职能认识、通力密切配合。否则，认识杂乱就会行为杂乱，就会鸡同鸭讲，打乱战，就会把时间和精神都浪费在相互推诿、扯皮上。

实际问题没解决，小我私家事情能力没提高，可能自己却成了打太极和踢球的妙手，实在不行取。一般工厂现场各部门间都有相互推诿、扯皮之事，不光影响产量和质量，还影响部门间和谐的事情关系，究其泉源，我认为主要是大家对现场各部门职能认识有偏差所致。固然，也不清除有人揣着明确装糊涂，山头主义、个人主义思想严重，擅长太极和踢足球。

现就一些明白，浅谈下生产现场、品质和技术三大部门的职能关系，供大家参考。工厂现场的生产、品质、技术三大部门，就好比国家的立法、司法、行政三权分立，各司其职，又相互制衡与监视，保障了现场生产的高效有序举行。技术部就像国家的立法机关，制定工厂现场的相关执法法例，即：生产工艺流程图和作业指导书、磨练尺度和方法等。

并分析解决现场5M1E六大异常问题。原则上，现场生产和品质人员的事情依据（即输入）是技术部提供（输出），即只对口技术部。

规范的公司都强调“做任何事情都要有依据”，其专业称谓为：“历程方法”，这是一个很是重要和有效的治理原则，也是ISO9001八大治理原则之一。品质部就像国家的司法机关，即公检法（公安、检察院、法院），品质部必须充实推行公安的侦测、观察、取证职能，检察院的监视、羁系职能及法院的判断、跟踪执行职能；即依据执法法例侦测、监视、判断、处置惩罚种种违法乱纪之事（即现场5M1E人员、机械、质料、方法、丈量、情况异常），专找坏人坏事，并绳之以法(即体系、历程和产物的监测、羁系、判断和处置惩罚)。

要监视检查的是现场三大切合性，即：体系切合性、历程切合性和产物切合性。实时发现体系、历程和产物不切合处（异常），侦测和分析异常的原因，督促相关责任人制定出纠正预防措施，并跟进实施及效果确认，直到有效改善关闭为止。这在治理学上叫戴明PDCA治理循环，也叫闭环治理。

质量是靠治理体系去保证的，没有体系就没有历程工艺，没有历程工艺就没有产物质量。生产部就象国家的行政机关，即人民政府，卖力执法法例（即工厂的规章制度和生产工艺文件）的日常执行和治理；生产工人就象老黎民，对老黎民不能提太高的要求。

技术部要只管降低对作业员的要求和履历依赖，生产部是做行政的，其职能是严格遵纪守法，严格根据技术部制定的执法法例（工艺流程图和作业指导书）执行作业。不能多做，也不能少做，要一五一十地根据作业指导书划定的作业步骤、作业行动、作业方法和尺度举行作业。即“尺度化作业”，保证作业历程工艺的切合性。

而实现尺度化作业的前提是作业指导书上作业方法和要求要尺度化，否则十个作业员就有十种作业方法和尺度。实现不了尺度化作业。连续稳定的输出高质量的产物要靠尺度化作业来实现。可能有人会问了，如果作业员按技术部的作业指导书尺度化作业了，保证了“作业历程工艺切合性”，但产量和质量仍不理想，这是谁的责任？谜底是：“技术部”。

因为技术部的职能就是做工序、工艺、方法和工装等研究的，要不停地检验生产工序、工艺的适宜性、充实性和有效性，借此解决现场5M1E六大异常，连续提升产量和质量。好的工序、工艺就是作业员便于生产作业，能轻松实现作业产量和质量。否则生技就要不停想措施革新，直至把工艺做到作业员想做错都是一件很难或不行能的事。

对此有个专业叫法：丰田防错法。这是生技部的事情偏向和终极目的。

老子《道德经》有云，治大国如烹小鲜，意思是说治理一个大的国家，只要治理方法恰当、职责清晰，各司其职，就如同炒道小菜一样简朴。原理是一样，但如果不这样做，所造成的结果却是大大的差别，一道小菜影响是一小我私家或几小我私家的胃口，而一个国家影响的是千万上亿人的生活。

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